对餐饮行业,任何一个小小的细节都有可能成为一个痛点,一些人发明这个痛点并解决他,发明出新的餐饮模式,很快就推翻了行业,而这些人往往都是餐饮界的新兵。于是咱们能看到这种景象:传统餐饮人促的被新餐饮人所调换。
餐饮无定势,所有都要自己去实际,餐饮创业, 条也是 重要的一条,不要盲目信赖权威,更不要信赖大神,要靠自己去实际,明白自己的经营路线。所有的教训都不可能照搬,这是任何一个行业更是餐饮业的大忌。同一个老板即便他自己来开店都会开赔钱,谁也无奈保障开一个火一个。
餐饮业有一个特别的地理存在,那就是美食街。很多人可能立刻想到争芳斗艳的品牌,人头攒动的局面,每天门口排长龙的神店,以及江湖传闻里动辄百万的月营业额。然而,两三年内一条街上品牌换了两三轮的事实,声势浩瀚进场又灰头土脸离场的另一局部先烈,你可晓得?
在咱们餐厅,每开业一家分店,我都要在总部对应聘来的员工进行同一技巧培训。经过考察后优先录取适合的工作人员。当然,选到优良适合的员工只是一个出发点,也要总结怎么样才干留住人,更要留住人心。我在实际工作中,总结了多少点亲情化治理方法,可能有效地留住员工。
香港是世界上餐厅 密集的处所,香港餐饮业,对大陆餐饮业影响尤为深远。笔者曾被派往香港美丽华酒店(四星)翠亨邨茶寮学习中餐治理,很多场景至今历历在目,我把香港中餐酒楼厨房的治理教训收拾出来,供大家参考。
有些中小餐饮企业老板在经营中往往是投入精力 多、 “勤奋”的人。这些老板都推许一个理念:“老板带头,员工加油”,认为只有自己勤奋,员工就不会偷勤,生意就会好,企业就会胜利。所以,这些老板往往喜好身膂力行,大小事务都要亲身“上阵”。